Fokus und Kompetenzen
Fokus meiner Tätigkeit
Komplexe Projekte scheitern selten an fehlender Fachkompetenz. Sie scheitern an unklaren Zielbildern, widersprüchlichen Interessen, regulatorischen Rahmenbedingungen und mangelnder Entscheidungsfähigkeit. Genau in solchen Situationen übernehme ich temporäre Führungs- und Steuerungsrollen. Ich strukturiere Entscheidungsprozesse, schaffe Transparenz über Risiken und Zielkonflikte und stabilisiere kritische Projektphasen – damit Projekte wieder handlungsfähig werden.
Typische Einsatzszenarien.
Ich werde typischerweise beauftragt, wenn Projekte durch Zielkonflikte und Dynamiken blockiert sind, viele Stakeholder mit unterschiedlichen Interessen eingebunden werden müssen, regulatorische Anforderungen Entscheidungen verlangsamen oder verkomplizieren, Verantwortung und Entscheidungswege unklar sind oder klassische Projektsteuerung nicht mehr ausreicht. Häufige Kontexte sind IT- und HR-nahe Transformationsvorhaben im öffentlichen und regulierten Umfeld sowie in größeren Unternehmensstrukturen.
Wie ich arbeite.
Meine Arbeitsweise ist strukturiert, analytisch und pragmatisch. Ich arbeite eng mit Führungskräften, Fachbereichen und Projektverantwortlichen zusammen und übernehme Verantwortung für Klarheit, Steuerungsfähigkeit und Entscheidungslogik. Methodik ist dabei hilfreich. Entscheidend ist jedoch, dass Projekte steuerbar bleiben, Risiken transparent sind und Entscheidungen belastbar getroffen werden können.
Über mich.
Ich bin seit vielen Jahren in komplexen Projekt- und Transformationsvorhaben tätig – insbesondere im öffentlichen und regulierten Umfeld sowie in größeren Unternehmensstrukturen.
Mein Hintergrund verbindet IT mit Projektsteuerung, Organisationsentwicklung und arbeits- und organisationspsychologische Perspektiven. Diese Kombination ermöglicht mir, sowohl strukturelle als auch menschliche Dynamiken wirksam zu adressieren.
